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LANVIN浪凡2014年推出「ME L'EAU 花漾女性淡香水」，結合時裝優雅精緻的風格，展露高貴雋永的時尚美學。浪凡創意總監Alber Elbaz以輕柔花漾初春氣息為創作靈感，創造出「ME
L'EAU 花漾女性淡香水」，仿若打造一款粉嫩輕透的手工高級訂製禮服，讓穿上的女人，在光與紗的交會下微微露出細膩的女人姿態，散發甜美綺麗光環，讓人無法忘懷。就像在繽紛的花海中，你與他，只需一個短暫的眼神交會，妳的身影就深深的烙印在他心裡，愛情的種子就在那不經意，悄悄的翩然而至…
瓶身強調春天色彩，以純白與嫩粉寫下愛情的詩篇，宛如翩翩三月新娘，身穿一襲透明的白色禮服，漾著動人的喜悅，由內而外散發幸福的神采。綴於瓶身的鑽石象徵此情不渝，以堅定的心許下甜蜜終身。「L'Eau」在法文是水的意思，像女人那顆柔軟善感的心，也代表一段細水長流的永恆之愛。「ME
L'EAU 花漾女性淡香水」宣誓感情美妙的獨特時刻，以及歌詠每段堅定不移的承諾。
◆ 香調說明 ◆
前調：香橙、紫羅蘭葉
中調：木蘭花、獨家花粹香氛
後調：麝香、紅桃
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商品訊息簡述:
- ◎★輕柔花漾初春氣息
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨台北資料中心
原油庫存下滑支撐油價走揚，加上民調顯示英國留歐機率升高，市場對美國六月升息疑慮也淡化，多方消息支撐下，上周信用債表現領先，多數利率債也小幅收高。根據美銀美林引述EPFR截至5月25日當周資料顯示，資金對投資級債的青睞度不減，上周淨流入12.9億美元，已連續14周吸金；高收益債淨流入金額放緩，由前周5.5億美元減少至1.3億美元；新興市場債則流出金額小幅增加至3.2億美元（見表）。
安聯四季豐收債券組合基金（本基金有一定比例之投資包含高風險非投資等級債券基金且配息來源可能為本金）經理人許家豪表示，市場對美國聯準會6月升息的疑慮略為減緩，美國10年期公債殖利率小幅回落，德國10年期公債殖利率也隨之下滑。
由於投資氣氛轉趨樂觀，全球投資級債上周收高。就供需角度而言，今年夏季投資等級債供給量預估將低於去年同期，在供給有限、買盤不減的情境下，可望支撐投資級債接下來數月的表現。值得注意的是，儘管人民幣今年表現相對弱勢，高投資等級的中國債仍有機會受到市場關注。
在美高收領漲下，全球高收益債持續走高。許家豪表示，日本與歐洲的負利率，促使具有收益需求的資金簇湧高收益債。不僅如此，原物料價格強勁反彈，帶動能源與原物料相關產業的高收益債漲勢，預計今明兩年的違約狀況有機會改善，加上企業盈餘持續溫和成長，全球經濟也維持擴張，高收益債的後市仍不看淡。
反觀新興市場，雖然資金仍持續流出，但升息的擔憂已明顯趨緩，市場氣氛轉佳，新興債市也溫和走升。以個別市場來看，許家豪表示，國際信評機構標普自年前持續給予印尼債信正向展望，印尼政府官員預期主權債信評有機會調升至投資等級。若印尼債信評等獲得調升，將吸引更多資金流入。
至於巴西，許家豪表示，巴西聯邦政府日前公布新的經濟措施，以控制公共支出並改善財政體質，當地經濟學家普遍抱持正面看法。若新的財政內閭能持續提出獲市場支持的改革方案，將提升巴西企業與消費信心，進而對財政體質形成正向循環。
展望債市後市，許家豪表示，由於美債MOVE指數波動度下滑，顯示投資氣氛回溫。雖然短線利率風險不高，但因年初至今，債券漲幅已高，後續利差大幅收斂空間相對較小，因此目前以獲得利差收益為主。建議透過廣納多元券種的組合債券基金，可依據市場狀況，靈活調整各券種的比重，發揮攻守兼備的效果。
安聯投信獨立經營管理| 本基金經金管會核准或同意生效，惟不表示絕無風險。基金經理公司以往之經理績效不保證基金之最低投資收益；基金經理公司除盡善良管理人之注意義務外，不負責本基金之盈虧，亦不保證最低之收益，投資人申購前應詳閱基金公開說明書。本文提及之經濟走勢預測不必然代表本基金之績效，本基金投資風險請詳閱基金公開說明書。基金投資無受存款保險、保險安定基金或其他相關保障機制之保障，投資人須自負盈虧。基金投資可能產生的最大損失為全部本金。匯率變動可能影響基金之淨資產價值、申購價格或收益。基金因短期市場、利率或流動性等因素，波動度可能提高，投資人應選擇適合自身風險承受度之基金。PIMCO系列基金持有衍生性商品之總部位，依愛爾蘭金融服務管理局的計算方法，可達基金淨資產價值之100%，可能造成基金淨值高度波動及衍生其他風險。本基金B類型受益權單位將每月進行收益分配評估，決定應分配之收益金額，且分配金額若未達新台幣300元，除銀行特定金錢信託外，將轉入再投資。基金配息率不代表基金報酬率，且過去配息率不代表未來配息率，配息時應注意基金淨值之變動；基金淨值可能因市場因素而上下波動。由於高收益債券之信用評等未達投資等級或未經信用評等，且對利率變動的敏感度甚高，故本基金可能會因利率上升、市場流動性下降，或債券發行機構違約不支付本金、利息或破產而蒙受虧損。本基金不適合無法承擔相關風險之投資人。投資人投資以高收益債券為訴求之基金不宜占其投資組合過高之比重。現階段法令限制投資於中國大陸證券市場僅限掛牌上市之有價證券(境外基金總金額不得超過基金淨資產價值10%)，基金投資地區包含中國大陸及香港，可能因產業循環或非經濟因素導致價格劇烈波動，以及市場機制不如已開發市場健全，產生流動性不足風險，而使資產價值承受不同程度之影響，投資前請詳閱基金公開說明書有關投資風險之說明。新興市場證券之波動性與風險程度可能較高，且其政治與經濟情勢穩定度通常低於已開發國家，可能影響本基金所投資地區之有價證券價格波動，而使資產價值受不同程度影響。配息型基金的配息可能由基金的收益或本金中支付。任何涉及由本金支出的部份，可能導致原始投資金額減損，且進行配息前未先扣除應負擔之相關費用。本公司於公司網站揭露各配息型基金近12個月內由本金支付配息之相關資料供查詢，投資人於申購時應謹慎考量。投資人因不同時間進場，將有不同之投資績效，過去之績效亦不代表未來績效之保證。依基金投資標的風險屬性和投資地區市場狀況，由低至高編制為「RR1,RR2,RR3,RR4,RR5」五個風險收益等級。本風險收益等級僅供投資人參考，不得作為投資惟一依據。有關基金應負擔之費用（境外基金含分銷費用）已揭露於基金之公開說明書或投資人須知中，投資人可至公開資訊觀測站或境外基金資訊觀測站中查詢。
「學校教育只是序幕，緊接的終身學習才精彩」，台積電董事長張忠謀昨到交通大學演講時說，他廿四歲進入半導體業，剛開始用到學校習得的知識「只有百分之十」，但終身學習獲得的一輩子都受用。
交通大學今年將畢業典禮改為「開業典禮」，張忠謀受邀演講，先細數和交大淵源，說第一次到交大是七十年前，但不是上海交大而是南洋模範中學。因南洋模範中學一度是上海交大的附屬中學，他從南洋模範中學畢業，「講起來，交大是我的祖母校、外祖母校」，引起滿堂笑聲。
接著話鋒轉回演講主題「畢業是終身學習的開始」，他說，「開業典禮」有開始執業的意思，比畢業好很多，但解釋成「開始終身學習」更恰當。也許畢業生會疑惑，為什麼在學校接受十多年教育，畢業卻才開始終身學習？他認為，學校教育是給學生謀生本領，畢業能夠找份好工作得以生存；但強迫學習是學不好的，發自內心的求知才能終身學習。
如同美國國家資訊庫藏所，門口寫了一句「過去只是序幕」，學校教育只是序幕，終身學習更精彩。
他以自身為例，拿到機械系碩士後，第一分工作是半導體產業，當時對於工作很慌張，透過閱讀與向前輩學習，最終學會技術，這是他的第一個終身學習系統。
五年後，因公司指派，他開始學習會計、存貨學習，從閱讀書籍、華爾街日報學得到專業。
張接著說，十年後面臨「經營」的課題，開始研究企業的政策與興衰史，學習管理系統；卅年後回到台灣，中文成為需要學習的項目，他拿起報紙閱讀社論，幾年後開始寫作，已完成張忠謀自傳上冊，目前正努力撰寫下冊。
學習除了閱讀，還需要聆聽。張忠謀說，聽專業權威人士演講，有如茅塞頓開，勝過讀十年的書。但學習需要「邊學邊想」，要具有思考與學習同步的能力，學習的同時透過思考將知識內化，才是獲得。
他說，聽的技術是要專注地聆聽，很多人做不到。他反對在聽的時候寫筆記，因為忙著抄筆記就不能夠邊聽邊思考。不懂許多高職務的人士，為何要做筆記，造成「hear much but understand nothing.（聽了很多但什麼都不理解）」，所以他從不做筆記。
【經濟日報╱記者李珣瑛╱新竹報導】
台積電董事長張忠謀昨（4）日強調，畢業才是終身學習的開始，學校教育則是為終身學習奠定四項基礎能力。他引述莎士比亞「暴風雨」的名句：「過去只是序幕」，期許畢業生展開有系統、計畫和紀律的終身學習之路。
張忠謀昨天以「畢業是終身學習的開始」為題，向交大畢業生發表演說。他表示，美國國家資訊庫藏院門前有個大銅牌，上面寫著「The past is prologue（過去只是序幕）」。這是出自莎士比亞Tempest（暴風雨）中的名句，看過莎翁此劇的也許只有數萬人，看過美國國家資訊庫藏院銅牌的可能多達幾千萬人。學校教育是序幕，接下來的終身學習將更加精彩。
張忠謀說，學校教育給予學生四項能力，首先是「謀生技能」，具備找份好工作的本事，因為經濟不獨立就遑論終身學習；其次是「求知心」，唯有發自內心的求知，才能終身學習；第三是邊學邊想、思考與學習同步的能力，學習的同時，透過思考將知識內部化才是真獲得，如同孔夫子所言「學而不思則罔，思而不學則殆」；最後是選擇、判斷學習題目的能力，學海浩瀚，終身學習範圍很廣，是值得深度了解、或只需泛泛學習，要有選擇分辨的能力。
他說，拿到機械系碩士後的第一份工作是半導體產業，對於要從事半導體的工作心裡很慌張，所以第一個終身學習的系統是半導體科技，透過閱讀與前輩學習，讓他得以從機械專業進入半導體大門；五年後公司指派兼任管理工作，開啟他的會計、存貨學習系統，自書籍、華爾街日報廣泛閱讀學習管理專業；其後研究各企業的政策與興衰史，跨入學習經營管理系統。
張忠謀表示，終身學習要有系統，學習的範圍可以隨時改變，也許是每五年調整學習系統目標。同時要有計畫，既然訂下範圍，要思考如何最有效率。至於有紀律就是有恆心，每天、每星期都要花幾個鐘頭時間學習。回顧畢業後到工作，用到學校的知識只有10%~20%，終身學習才是與時俱進、能夠終身享用的。
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